10月21日上午，集团公司召开1号线运营筹备领导小组第8次工作会议，会议由王文格董事长主持，程正明总经理、公司分管领导及各部室、事业总部、投资企业负责人参加了会议。

会议首先听取了10月份运营筹备进展情况、1号线预评审情况、工程建设进展和专项验收等情况的汇报。针对预评审专家组提出的1号线相关意见，各部门将根据专家组意见，认真分析原因、细致分解任务、严格落实责任，抓紧开展并及早完成相关整改工作，确保1号线按期开展试运营基本条件评审，顺利实现开通试运营的目标。

为深入推进“两学一做”学习教育，进一步强化干部的作风建设，集团党委根据目前1号线收尾工作的情况，发挥各级领导干部带头示范作用，持续深化“领导在一线指挥、干部在一线锻炼、情况在一线掌握、办法在一线研究、问题在一线解决、工作在一线落实、感情在一线融合、能力在一线提升、成效在一线检验”的“一线工作法”，通过领导干部包干车站开展督查，促进各项工作高线落实，全力保障1号线顺利开通试运营。

程正明对各部门10月份以来各项工作取得的成绩给予了肯定，同时也指出了现阶段工作存在的问题和不足，指出目前1号线收尾 “形势严峻、背水一战、勇于担当、使命光荣”，要求各部门切实立足问题，以目标为导向，落实工作情况每日每报，务必要在10月底完成1号线剩余车站的机电安装、装修，满足11月中旬召开试运营评审会的各项条件。

王文格提出，距年底开通试运营仅剩两个月,这是一段非常时期，希望各部门要提高政治觉悟和大局意识，要有使命感、紧迫感。一是要抵住压力，深入一线、靠前作战，加班加点、持续作战，在确保安全的前提下，加快进度完成既定目标计划；二是非常时期采取非常规措施，打紧而有序的漂亮仗。所有地铁人都要勇于担当，体现出地铁人的勇气和智慧，想方设法、千方百计的把这场仗打漂亮；三是要周全准备开通前工作，构建顺利开通的保障堡垒。要做到物料有保障，综合联调有到位，运营有演练，宣传有到位，舆情有监控，正式评审有准备等各项工作有序落地；四是要举全司之力确保顺利开通运营，赢取保开通胜利战。在这关机时刻，大家必须齐心协力，整体一盘棋，共同努力，攻坚克难，深化落实领导干部包站负责机制和人员激励、问责机制。

王文格强调，此次会议是年底开通试运营前的再动员，集团全体员工要在集团党委的领导下，不忘初心，牢记使命，奋勇拼搏，攻坚大干，确保地铁1号线年底开通试运营，赢取保开通战役的最后胜利。