为贯彻落实十九大精神，持续抓好干部作风建设，全力保障地铁1号线开通试运营的高效推进，轨道集团党委紧扣中心任务，深入推行“一线工作法”，大力倡导“领导在一线指挥、干部在一线锻炼、情况在一线掌握、办法在一线研究、问题在一线解决，工作在一线落实、感情在一线融洽、能力在一线提升、成效在一线检验”的“一线工作法”，建立领导干部1号线24个站点包站负责机制，采取集团领导一线指挥带头抓、中层干部协同配合抓、基层负责人具体抓的三级管理模式，实行“三倒三盯”机制，即时间倒排、任务倒逼、责任倒追，盯人、盯事、盯结果并举，加强一线协调指导，督查督办责任落实，保证各项工作任务按时保质保量完成。同时，完善人员激励、考核问责体系，构建全力保开通的“责任共同体”，强化效能问责，营造真抓实干的良好氛围，积极打造能做事、会做事、敢担责的干部队伍，集中精力攻坚克难，确保地铁1号线年底高水平高质量开通运营，赢取保开通战役的最后胜利。