2018年2月9日，轨道集团在办公基地6楼会议室举行2017年度工作总结会议，会议全面总结了集团公司2017年工作，分析研判形势，部署2018年工作。党委书记、董事长王文格，党委副书记、总经理程正明，监事会主席余永福，集团公司分管领导、中层干部、员工代表及投资企业代表出席了会议。会议由李少波总工程师主持，三大事业总部、职能部门代表报告2017年度工作总结及2018年度工作计划。

随后，集团公司程正明总经理代表集团领导班子作题为《开启地铁新时代  承担城市新使命》的工作报告。2017年，集团公司以“保安全、保稳定、保开通”为主线，实行“一线工作法”，集团领导、中层干部包干到站，落实三级领导干部结对包站负责机制，攻坚克难，扎实推进地铁工程建设，超额完成地铁建设任务；地铁1号线克服与建设交叉施工、实操实训车站环境差、联合调试等不利因素，以岗位培训、应急预案演练等为中心，加快人才队伍建设，立足团队建设，以管理能力提升为导向，顺利实现5月1日开始试运行，8月20日开始跑图，9月30日实现三权移交，10月6日开展体验式运行等重要节点目标，1号线于2017年12月31日实现了高标准、高水平、全功能开通试运营，厦门迈入地铁新时代；2017年，集团公司全面推行质量安全标准化建设工作，强化质量安全管控，不断提升安全生产管理水平，安全生产形势总体平稳受控；2017年，地铁的综合开发规划、建设、用地、审批等政策及用地出让工作取得新突破。2018年，集团公司的主要任务：一是稳步推进地铁2、3、4、6建设，实现2号线洞通的目标，工程建设投资160亿元；二是确保运营安全，确保全年无一般以上事故，无责任乘客死亡，实现首个运营安全年；三是实现资源开发土地政策的突破，在招拍挂上有新的突破；四是聚焦安全生产，着力杜绝重特大事故，遏制较大事故，积极压降一般事故。

    王文格董事长做了“走进新时代，开启新征程”的主旨讲话，提出2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想是当前和今后一段时期的首要政治任务，集团上下要切实把思想和行动统一到中央和省市的决策部署上，强化国企使命担当，秉承优质高效服务理念，建设好、经营好、发展好地铁这一重大民生工程，同时结合集团当前面临的发展改革问题对2018年及今后一段时期工作提出了五个方面的要求。

    一是统筹谋划，协同发展。要统筹好外部环境和内部发展的关系，主动“要政策、要资金、要项目”；要统筹好投融资、建设、运营和开发的关系，做到相互支撑和共同促进；要统筹好社会效益和经济效益的关系，两者都要兼顾。
    二是抓住关键，攻克难题。抓好计划，要围绕集团的长远发展、十三五规划和2018年经营目标，认真研究、分解和制定，定期召开经营分析调度会、董事会听取经营分析，年底进行综合考核；抓好报批，要高度重视，与各级各部门建立良好互动机制，做好前期、建设、验收等各阶段工作，保障建设进度；抓好征拆，要着重解决难点问题，做好服务保障，抓得紧，推得快。

    三是以人为本，持续提升。设计提升要提升理念，处理好“便民”和“规范”，“实用”与“美观”、“建设”和“维护”等关系；质量提升要重视质量安全管理，敢抓严管；服务提升要对标港铁厦航，夯实基础，大力推动运营管理的“制度化”、“信息化”和“网格化”。
    四是优化管理，强化保障。一要优化组织结构，理顺部门职责，转变建设型公司的管理模式，进一步向多业务板块集团化管理模式转变；二要优化流程制度，提高管理效率，通过信息化管理、精简审批环节提质增效；三要强化人才保障，构建高素质人才队伍；四要强化资金保障，满足各项资金需要。
    五是抓实党建，促进发展。要认真学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展要求，持之以恒加强党的建设，切实把党组织优势转化为企业发展优势，提升集团整体凝聚力和战斗力，增强员工自豪感、荣誉感和幸福感。

新的一年集团公司面临的是任务更为艰巨，时间更为紧迫、安全生产形势更为复杂，在集团党委、董事会的正确领导下，全体员工要团结一心、众志成城，以更加昂扬的斗志、务实的工作作风，切实履职尽责，为推动厦门地铁事业不断发展，实现公司“十三五”战略目标努力奋斗。