主题教育开展以来，轨道集团强化理论学习指导发展实践，深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成集团改革创新的各项任务中去，坚持组织专题学习、制定调研方案、开展全面走访、深入调查分析、切实解决问题、促进成果转化、开展跟踪督办“7步一线工作法”，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

    坚持问题导向 深入基层调研

    集团领导班子成员聚焦集团重组改革、转型提升中思想转型、战略转型、机制转型的重难点问题，以及基层最关心、群众最关注的问题，主动领题，下沉一线，开展14项专题调研，采取“7步一线工作法”，以“四不两直”方式，问计于群众、问计于实践，力争通过调查研究找准问题，明确整改措施和整改目标，通过解决问题推动集团高质量发展。

    集团党委书记、董事长王文格带队调研轨道交通投资建设、轨道交通运营管理、轨道沿线城市开发运营管理等工作，进一步深化市场化改革，持续提升核心竞争力，加快推进集团转型提升和高质量发展。

    集团党委副书记、总经理陈卫文带队深入在建工地、地铁车站，调研轨道交通建设和地铁、BRT运营服务情况，持续推动高质量建设和高品质服务。

    集团党委副书记张建军深入集团总部各部门，调研集团党业融合开展情况，带队前往对标企业华润集团和中交集团交流学习，积极探索集团市场化发展的整体要求和提升方向，推动“党建引领转型提升”主题实践活动取得进展。

    集团其他领导纷纷深入各自分管领域，开展有针对性的调查研究，进一步将调研成果转化为指导实践、服务决策的思路举措。截至目前，集团领导班子成员开展调研49次、实地走访30次，推动解决问题26个。

    聚焦为民服务 以实干促发展

    集团各单位深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板，形成问题清单、责任清单、任务清单，制定破难题促发展工作举措，切实推动各项工作取得新突破。

    建设分公司以“安全生产月”活动为契机，坚持问题导向、深入开展调研，找准切入点和发力点，大力推动破解难题工作，举办“厦门市轨道交通建设工程2023年度‘安全生产月’启动仪式暨智慧工地现场观摩会”，进一步规范安全生产管理工作，大力开展安全生产治理巩固提升行动和重大事故隐患专项排查整治行动，提高风险隐患排查治理和项目管理水平，夯实质量安全管理基础。高考期间，各在建项目通过优化考试期间的施工安排，做好降噪减震工作，在考点周边设立“高考爱心服务驿站”，开展志愿服务活动，为考生们提供良好周边环境。

    运营分公司聚焦解决群众反映的地铁运营服务问题开展调研，积极开展“民呼我为”“接诉即办”等行动。率先在国内轨道交通领域推出“厦门地铁/BRT电子敬老卡”，切实提升老年人的幸福感；在1号线集美学村站推出行李寄存2.0服务，增设多组智能行李寄存柜，让市民游客们享用“一站式服务”；在“全国助残日”之际推出盲文版无障碍导行手册，帮助盲人乘客更加便利地乘坐地铁；针对乘客对夏季乘车舒适度的需求，对全线121列地铁列车空调机组全方位进行清洁、保养、维护。火炬园、观音山、五缘湾等车站在6月5日新开5个出入口，便利周边乘客乘车；地铁、BRT提供“助力中高考”服务举措，为考生及考生家长提供爱心服务；地铁、BRT线网车站设置AED设备，进一步提升交通运输行业保障人民安全出行的应急救护能力。

    投资公司坚持问题导向，抓好统筹策划，挂图作战，通过实行BIM技术、智慧工地、可视化进度跟踪等一体化建造技术，优化结构施工工艺，提高施工效率，采取“5+2”“白加黑”工作模式，争分夺秒抢进度。5月18日，作为全省首个TOD成片开发示范区项目，湿地公园TOD项目实现首栋住宅主体结构封顶，较计划节点提前一个半月。

    物资公司面向挂钩帮扶村庄垵村开展爱心书籍捐赠活动，为庄垵小学捐赠图书192册，积极为民办实事解难题，助力乡村小学建设，推动主题教育走深走实。

    筼筜公司调研共建社区实际需求，进一步推动常态化精准“双报到”工作，协助社区开展设计改造工作，目前已圆满完成浦南社区近邻之家宣传阵地改造提升项目。

    漳州特房公司以学促干，全力克服项目销售及施工过程中的种种困难，确保锦绣碧湖项目提前1个月交房，为锦绣碧湖业主呈现幸福完美家园，提升业主满意度。